3 erreurs à éviter dès le premier jour d’un nouvel arrivant (et comment réussir son onboarding)
Le premier jour d’un collaborateur est déterminant. C’est à ce moment que se joue une grande partie de son engagement futur.
Pourtant, beaucoup d’entreprises commettent des erreurs qui donnent une mauvaise image et fragilisent la relation dès le départ.
Dans cet article, découvrez les 3 erreurs les plus fréquentes à éviter lors du premier jour… et comment les transformer en leviers pour un onboarding réussi.
L'Importance de l'Onboarding
Évitez les Erreurs dès le Premier Jour
Erreur n°1 :
Ne pas préparer l’arrivée en amont
Rien de pire pour un collaborateur que d’arriver et de constater que :
- Son poste de travail n’est pas prêt,
- Ses outils ne fonctionnent pas,
- Personne ne l’attend vraiment.
Cela crée un sentiment de désorganisation et de négligence.
La solution : préparer en amont un parcours clair (contrat signé, matériel prêt, messages de bienvenue envoyés).
Une bonne préparation montre que le collaborateur est attendu et valorisé.
Erreur n°2 :
Réduire l’intégration à une formalité administrative
Beaucoup d’entreprises confondent onboarding et paperasse.
Certes, les contrats et documents sont importants… mais ce n’est pas ce qui crée de l’engagement.
Limiter l’intégration à l’administratif revient à envoyer un message froid : “Tu es un numéro de plus.”
La solution : donner du sens dès le premier jour.
Présenter la culture d’entreprise, les valeurs, la mission et la vision.
Un collaborateur qui comprend le “pourquoi” s’investit bien plus dans le “comment”.
Erreur n°3 :
Laisser le collaborateur livré à lui-même
Un nouvel arrivant a besoin de repères. Sans accompagnement :
- Il se sent isolé,
- Il hésite à poser des questions,
- Il doute rapidement de son choix.
L’absence de suivi est l’une des premières causes de turnover précoce.
La solution : impliquer le manager et l’équipe.
Mettre en place des rituels managériaux (déjeuner de bienvenue, mentorat, points de suivi à 30-60-90 jours).
Transformer ces erreurs en leviers positifs
En réalité, chaque erreur est une opportunité :
- Préparer → montre le professionnalisme et l’attention portée au collaborateur,
- Donner du sens → renforce la motivation et l’alignement,
- Accompagner → crée de la confiance et fidélise durablement.
C’est exactement l’approche que nous développons dans le projet Onboarding Réussi : méthode, outils et accompagnement.
Passez à l'action pour un onboarding réussi
Éviter ces 3 erreurs, c’est déjà franchir un grand pas vers un onboarding efficace.
Mais pour aller plus loin, vous pouvez vous appuyer sur :
– Le livre “Réussir l’intégration de vos collaborateurs – Le guide complet de l’onboarding moderne”,
– Nos ressources gratuites (checklist, modèles, guide 30-60-90 jours),
– Nos formations onboarding (express ou complète).
Et bientôt, notre application Onboarding Réussi : soyez parmi les premiers à l’utiliser et profitez de 3 mois offerts en tant que bêta-testeur.